Arbeitskreis Weiterbildung zu Gast bei der REWE Group

Berlin, 30.05.2013 — Systematische Personalentwicklung, Bildungscontrolling und betriebliches Gesundheitsmanagement – das waren zentrale Themen bei der Frühjahrssitzung des Arbeitskreises Weiterbildung bei der REWE Group im Herzen von Köln. Axel Gusek, Referent für Personalentwicklung bei der REWE Markt GmbH, begrüßte rund 15 Personal- und Qualifizierungsexperten aus den Mitgliedsunternehmen zu einem intensiven und spannenden Erfahrungs- und Know-How-Austausch.

"Individuelle Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern ist bei uns immer wichtiger geworden", erklärte Gusek während seines Vortrags, in dem er die Personalentwicklung der REWE Group vorstellte. "Wir sind keine reinen Seminaranbieter mehr", vielmehr sei es Aufgabe der Personalentwicklungsabteilung geworden weiter zu denken: Wo wollen die Mitarbeiter hin, was kann und soll eine Weiterbildungsmaßnahme auf dem Weg zu diesem Ziel bringen? Qualifizierung und systematische Entwicklung von eigenen Mitarbeitern habe bei der REWE eine hohe Priorität – schon allein zur Sicherung des Fachkräftebedarfs. Schließlich habe die Kooperation bereits vor Jahren erkannt, dass "das Abwerben von Mitarbeitern einfach nicht funktioniert", sagte der Personalentwickler. REWE konnte die interne Besetzungsquote bereits auf 70 Prozent steigern.

Das Projekt "Akademie 2014" der Akademie der Verbundgruppen ADV, das die Projektleiterin, Dr. Katrin Glatzel (osb Berlin GmbH), den Teilnehmern vorstellte, wurde intensiv diskutiert. Welche Unterschiede bestehen bei einer Führungsposition in einer Kooperationszentrale im Gegensatz zur Führung im Verbund? Manuela Scharnowski von der EDEKA Minden-Hannover stellte fest, dass Führung sich in Unternehmen in den letzten Jahren verändert habe. "Insgesamt wird der Führungsstil werteorientierter", sagte die EDEKA-Projektleiterin. ADV-Projektleiterin Glatzel nahm die Impulse aus der Diskussion auf und sagte zu, diese in die Ergebnisse der "Akademie 2014" einfließen zu lassen.

Wie kann der Erfolg von Personalentwicklung und Qualifizierung gemessen werden? Dieses schwierige Thema wurde im Rahmen von Impulsvorträgen behandelt und diskutiert. Im Fokus stand der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern. Dabei sei die Qualitätssicherung der einfachere Teil der Erfolgskontrolle betonte Markus Britsch, Leiter Akademie bei der INTERSPORT Deutschland eG. Durch Fragebögen vor und nach einem Seminar sowie durch langjährige Zusammenarbeit mit den Referenten sei die Qualität der Bildungsveranstaltungen weitgehend gesichert. Schwieriger sei das Bildungscontrolling, also das Messen von Bildungserfolgen der Teilnehmer. "Das Problem beginnt schon beim Festlegen von messbaren Zielen", stellte Conny Gründel von der KOMSA AG fest. Rena Blindell, die lange Jahre in verschiedenen leitenden Positionen bei der EK/servicegroup tätig war, berichtete von gemeinsamen Workshops im Anschluss an eine Qualifizierungsmaßnahme. Hier hätten Seminar-Teilnehmer gemeinsam mit Trainern sowie Bereichsleitern und Vorständen "Tacheles miteinander geredet". So habe man gemeinsam die Qualität des Seminars und den Bildungserfolg bewertet sowie künftige Qualifizierungen entwickelt. "Das war eine ganz praktische und hilfreiche Maßnahme", betonte die mittlerweile selbstständige Unternehmensberaterin.

Der zweite Tag des Arbeitskreises stand ganz im Zeichen der Gesundheit. Rena Blindell, ADV- Expertin, Montabaur, präsentierte den Personalentwicklungsprofis zunächst alarmierende Zahlen über die steigende Anzahl von psychischen Erkrankungen bei Arbeitnehmern. Ein betriebliches Gesundheitsmanagement trage maßgeblich dazu bei, "die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu erhalten". Entscheidend sei jedoch, dass ein betriebliches Gesundheitsmanagement strukturiert und ganzheitlich in einem Unternehmen eingeführt werde. Nur so könne physischen wie psychischen Krankheiten wirksam vorgebeugt werden. "Man muss es richtig machen", betonte die Gesundheitsmanagementexpertin, "und das geht nur, wenn die Führungsetage voll dahintersteht."

Neben diesen Themen nutzen die Teilnehmer die Frühjahrsitzung des Arbeitskreises für den intensiven Erfahrungsaustausch über zahlreiche andere Herausforderungen und Projekte in der Personalentwicklung in Kooperationen.

Die Herbstsitzung des Arbeitskreises wird im November 2013 beim MITTELSTANDSVERBUND in Berlin stattfinden.

Ansprechpartner: Jörg Glaser, Tel: 0221/355371 -30, E-Mail: j.glaser@mittelstandsverbund.de.